Percepciones del Personal de
Ventas
(J. Ignacio Ulacia F. - 15.3.1997,
revisión 29.12.2006)
En las empresas es difícil el
determinar el monto de sueldo que se le
debe de otorgar a un agente de ventas. En
muchas ocasiones se observa que se paga
mucho por personal que no rinde y nunca lo
suficiente al personal que tiene un
desempeño sobresaliente. Así
que en este espacio quiero describir una
metodología que permite determinar
las percepciones.
El personal de Ventas debe de estar
remunerado dependiendo de dos factores
importantes. El primero es el trabajo
realizado cotidianamente, como son las
visitas, atención al cliente,
envío de promociones,
atención a quejas, búsqueda
de productos, Generación de
cotizaciones, entre otros.
La segunda es por la cantidad de ventas
generadas. Un agente que carezca de ventas
esta defraudando el puesto por el que se
contrato; solo esta calentando el asiento
y ocupando un puesto para el cual es
incompetente.
El calculo se basa en variables
económicas de cada empresa que son
muy fáciles de obtener.
Margen de operación:
El margen de operación es el
valor promedio de la venta contra las
costo de la mercancía hasta llegar
a nuestro almacén. Se mide basados
en el precio de venta. Por ejemplo si en
un mes se factura USD$20,000.00 y el costo
de los productos vendidos fue de
USD$13,000.00 y USD$2,000.00 de flete para
llegar a nuestro almacén. El margen
de operación es
M = (PV -C)/PV = (20,000-
15,000)/20,000 = 25%
Prestaciones laborales:
Las prestaciones laborales dependen de
cada país y de cada empresa. Es
importante mencionar que este rubro parece
crecer cada año, con las
modificaciones de ley y los triunfos
laborales de los sindicatos. Por ejemplo
en México se tienen los
siguientes
|
Concepto
|
Empresa
(%)
|
Observaciones
|
|
Seguro Social (IMSS)
|
15%
|
+ (5% Empleado)
|
|
Fondo de vivienda
(INFONAVIT)
|
5%
|
|
|
Seguro del Ahorro para Retiro
(SAR)
|
2%
|
|
|
Vacaciones
|
3.2%
|
8 días/ año
promedio
|
|
Prima Vacacional
|
0.8%
|
25% de vacaciones
|
|
Días Feriados
|
4%
|
10 días /
año
|
|
Aguinaldo
|
6%
|
15 días /
año
|
|
Vales Despensa
|
10%
|
|
|
Premios Puntualidad
|
3.3%
|
|
|
Capacitación
|
4%
|
|
|
Sindicato
|
1%
|
|
|
Fiesta anual / Regalo
|
1%
|
|
|
Otros
|
2%
|
Vehículos, clubes,
etc...
|
|
Total
|
61.3%
|
|
Así que el factor de
prestaciones laborales que asume la
empresa por cada remuneración
emitida a sus empleados es del 60% arriba
de su sueldo.
PL = 1.6
Porcentaje de personal de Ventas en la
empresa:
En la forma mas estricta, es el por
ciento de sueldos que representan las
remuneraciones del personal de ventas
contra todo el personal de la Empresa.
Este porcentaje es importante ya que el
personal de ventas debe de generar el
ingreso suficiente como para pagar el
ingreso del personal administrativo.
Este valor es fácil de obtener
del departamento de recursos humanos o
contabilidad ya que se lleva un control
preciso de las percepciones del
personal.
En algunas ocasiones se puede utilizar
la cantidad de personas que componente el
departamento de ventas contra el personal
total de la empresa. Si un establecimiento
tiene 85 empleados y hay 50 agentes de
Venta el porcentaje es
Pv = 85/50 = 1.7
Por ciento de Percepciones sobre
gastos
Ahora que conocemos las percepciones,
debemos estimas a cuanto corresponden
sobre el gasto total de la empresa. Es
decir debemos de considerar todo lo que NO
esta incluido en las percepciones del
empleado. Entre estos tenemos el
teléfono, la luz, la renta, el
agua, impuestos locales, Mantenimiento del
local, Permisos, Copiadoras, escritorios,
vehículos, combustibles,
publicidad, cursos, viáticos, entre
otros.
Por lo general las percepciones
representan como el 50% de los gastos en
una empresa.
Utilidad sobre Ventas
Para poder estimar los impuestos sobre
las utilidades de la empresa debemos
basarnos en valores típicos de
cierre de año de la utilidad de la
empresa sobre las ventas. Normalmente este
valor esta cerca del 5%.
Impuesto sobre la renta
Este impuesto lo cobra el fisco
después de hacer todo el
análisis contable sobre los
resultados del ejercicio fiscal. Debido a
que solo se cobra sobre las utilidades hay
que estimar una utilidad antes de
impuestos.
Utilidad bruta = Ventas -
Costos - Gastos
Para estimar esta contribución,
debemos conocer el margen de utilidad
bruta sobre las ventas. Es decir que si
nuestra empresa con facturación de
USD$20,000 tiene una utilidad bruta de
USD$1,000.00, la utilidad bruta sobre las
ventas es del 5%. Esta cifra esta dentro
de un rango razonable pero hay empresas
que tienen utilidades brutas mucho
mayores.
El Impuesto sobre la renta se calcula
sobre la base de lo USD$1,000.00 por una
tasa nominal. En México el impuesto
nominal ha ido bajando del 35% al
día de hoy que es del 29% para las
empresas.
Porcentaje de utilidad a dueños
y socios:
La persona que arriesga su dinero para
poner un negocio debe de tener una
remuneración por el capital
invertido. Para ello tenemos que
considerar las diferentes alternativas que
tiene para invertir. La manera mas
sencilla es ver lo que pagarían
inversiones de poco riesgo.
|
Inversión
|
Rendimiento
anual
|
Riesgo
|
|
Banco
|
7% - 10% en fondos de
inversión
|
MUY BAJO
|
|
Bienes
raíces
|
12% anual mas
plusvalía
|
MUY BAJO
|
|
|
|
|
Los socios deben de por lo menos
obtener el doble del rendimiento
bancario sobre su inversión si
es que quieren hacer negocio. Es decir que
la utilidad final después de
impuestos debe ser por lo menos del doble
de lo que produzca el dinero en el banco.
Por ejemplo, en México se
deberá de generar por lo menos un
20% sobre la inversión.
Calculo de las percepciones:
Ya teniendo los diferentes valores
podemos hacer un calculo abajo a arriba.
Es decir, fijando un sueldo deseado y
obteniendo el monto necesario a
vender.
|
Concepto
|
Factor
|
Importe
|
Observaciones
|
|
Sueldo deseado
|
|
20,000
|
|
|
Prestaciones
|
1.6
|
32,000
|
desembolso de la empresa
|
|
Personal de Ventas al Total de
personal
|
1.7 (1/0.588)
|
54,400
|
desembolso con gasto
administrativo
|
|
Percepciones a Total
Gastos
|
2 (1/0.5)
|
108,800
|
incluye los gastos
|
|
Margen Operación
|
4 (1/0.25)
|
435,200
|
ventas sin utilidad
|
|
Ventas sobre la Utilidad
|
1.05
|
456,960
|
|
|
Impuesto sobre la renta
|
1+0.05/(1-0.29)
|
489,140
|
|
|
Reparto de Utilidades
|
1+0.05/0.9
|
516,314
|
10% sobre utilidades
|
|
VENTAS NECESARIAS
|
|
520,000
|
con un poco de margen.
|
Como todos son factores multiplicativos
se puede expresar como una formula
Ventas = Sueldo * (1.6 * 1.7 * 2 *
4 * 1.05 * (1 + 0.05/(1-0.29)) * (1 +
0.05/0.9))
Ventas = Sueldo * 25.816
Otra manera de ver este resultado es
que el sueldo de un agente de ventas
representa el 3.87% de lo que vende. Este
valor incluye la parte fija y comisiones
que pudieran pagarse. Por supuesto que
basado en los valores de este ejemplo.
Recomendamos que recalcule este ejemplo
con valores que representen la realidad de
su empresa y revise si los sueldos de sus
agentes de ventas están acordes con
este procedimiento.
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